團(tuán)隊(duì)最大的成本是共識成本。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

設(shè)置個人獎勵可能會增加團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個叫做費(fèi)用包干。

一般來說，一個高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。