A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領先戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.成本差異化戰(zhàn)略
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A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略聯(lián)營
C.戰(zhàn)略合作
D.戰(zhàn)略競爭
A.營銷商
B.外部供應商
C.顧客
D.競爭對手
A.確定企業(yè)的性質和宗旨，確定企業(yè)活動的范圍
B.提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化
C.合理地配置資源
D.研究的是產品和服務在市場上的競爭問題
A.新產品和新市場
B.新市場和新技術
C.新產品和新員工
D.新技術和新產品
A.現(xiàn)有業(yè)務領域和新業(yè)務領域
B.現(xiàn)有市場領域和新市場領域
C.現(xiàn)有競爭對手和新加入競爭對手
D.現(xiàn)有產品和新產品
最新試題
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產品質量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整，以適應新需求。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、（）。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
質量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。