看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現。

在需要的時間內，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數量，按規(guī)定的方式送到生產現場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產原則中的（）準時原則。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產的作用。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。

MRP的發(fā)展過程，它曾經歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產生的。

員工比較系統采用的排序法有（）

數量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。