MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。