A.職責(zé)
B.任務(wù)
C.技術(shù)
D.結(jié)構(gòu)
E.人員
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A.內(nèi)容
B.目標(biāo)
C.職責(zé)
D.任務(wù)
E.能力
A.工作專(zhuān)業(yè)化
B.工作制度化
C.工作機(jī)械化
D.工作豐富化
E.工作擴(kuò)大化
A.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和不同的崗位上獲得適當(dāng)?shù)娜诉x
B.滿足不斷變化的組織在數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)上對(duì)人力資源的需求
C.最大限度開(kāi)發(fā)和利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力
D.降低組織成本
E.使組織和員工的需要得到充分滿足
A.這些人過(guò)了季節(jié)或某個(gè)時(shí)期就失業(yè)了，其失業(yè)期間將無(wú)收入
B.這些受雇人員在受雇期間可能沒(méi)有社會(huì)保障
C.這些受雇人可能沒(méi)有福利享受
D.這些員工的工作風(fēng)險(xiǎn)比較大
E.這些員工的工作技術(shù)高
A.工作分析的目的
B.分析崗位的特征
C.實(shí)際條件的限制
D.工作信息的來(lái)源
最新試題
創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。
切忌在被觀察者無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會(huì)對(duì)組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。
定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專(zhuān)家訪談法等四種方法。
訪談?wù)邞?yīng)使整個(gè)訪談過(guò)程不致偏離主題，但同時(shí)要努力維持輕松的交流氛圍，這是運(yùn)用什么訪談技能？（）
分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。
按照成就需求理論，高成就需求者不會(huì)為自己設(shè)置目標(biāo)，喜歡在外界的推動(dòng)下尋求問(wèn)題的答案。
美國(guó)人賓漢的大力推動(dòng)下，在美國(guó)國(guó)家就業(yè)局下成立于職位分析調(diào)查司，該調(diào)查司通過(guò)對(duì)數(shù)千個(gè)職位的調(diào)查與研究，形成了《美國(guó)職位大詞典》。
不同下屬的工作崗位在地理上分散會(huì)增加管理幅度。