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A.偏重于帶有特殊性的個(gè)體差異，對(duì)不同需求間聯(lián)系的限制較少
B.對(duì)于我們把握管理人員的高層次需要具有積極參考意義。但不同國(guó)家、文化背景下，成就需要的特征和表現(xiàn)也就不相同，對(duì)此，作者未作充分表述
C.與中國(guó)實(shí)際情況有差異，抓住了員工動(dòng)機(jī)的主要方面并剖析，是目前支持最多的理論。但有兩方面局限性：忽視了努力—績(jī)效關(guān)系中個(gè)人能力因素和社會(huì)表現(xiàn)因素；未能充分說(shuō)明高成就需要者行為激勵(lì)現(xiàn)象

A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.外部流程
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)