通過工作分析，確定一項工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）

為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃，稱為（）

收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）

崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）

工作者完成工作任務的自覺性，以及不能完成工作任務時自愿接受的處罰稱為（）

工作分析中，關(guān)于確定擔任某崗位工作的個人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等方面的要求，即是確定任職（）

通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）

完成工作任務所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）

給受訓人員提供一個真實的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓者隨時加以指導，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓方法是（）

工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是（）