A. 任務與職責
B. 資源計劃和進度
C. 資源計劃和預算
D. 項目范圍和進度
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A. 優(yōu)先網(wǎng)絡圖
B. 關鍵路徑分析
C. 成本變化分析
D. 工作分解結(jié)構(gòu)
A. 已經(jīng)達到該回收期的最大收益
B. 整個項目的成本最少
C. 該月收入與支出相等
D. 累計收入與支出相等
A. 將事件發(fā)生的可能性和風險事件的數(shù)目相乘
B. 將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘
C. 將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘
D. 將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相加
A. 質(zhì)量、時間和范圍
B. 風險事件、風險概率和風險結(jié)果
C. 質(zhì)量、頻率和成本
D. 影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本
A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.降低
D.自留
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？