A.每4小時(shí)
B.每天
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B.10min
C.25min
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A.能力建設(shè)可視化:可視化的學(xué)習(xí)環(huán)境,高效的能力建設(shè)
B.能力建設(shè)可視化:可視化異常清晰
C.能力建設(shè)可視化:標(biāo)準(zhǔn)流程學(xué)習(xí)可視化
D.能力建設(shè)可視化:業(yè)績能力可視化并問題及時(shí)解決
A.實(shí)時(shí)確認(rèn)提示以消除生產(chǎn)中的問題
B.展示指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)
C.加快工廠內(nèi)部的流通
D.創(chuàng)建“一眼縱觀全局”的效果
A.現(xiàn)場可視化:異常清晰
B.過程控制可視化:過程控制實(shí)時(shí)
C.分享改善活動(dòng)的成功事例
D.問題和改善可視化:問題及時(shí)解決
A.安裝狀態(tài)燈,顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)
B.使用顏色編碼板和顯示板顯示出生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)量達(dá)成,異常狀態(tài)
C.展示對(duì)存在問題的實(shí)時(shí)跟蹤反饋
D.運(yùn)用圖表公布5S審計(jì)結(jié)果
最新試題
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用()表示評(píng)價(jià)結(jié)果,可以一目了然。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
質(zhì)量內(nèi)部評(píng)審不包括:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性,其中一致性指()。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
崗位輪換的目的在于:()。