單項選擇題在一個項目的執(zhí)行階段，許多相關方請求他們各自認為優(yōu)先級最高的變更，變更控制委員會尚未正式成立，項目經(jīng)理應該如何處理這些請求？（）

A.在不詢問項目團隊的情況下對這些變更進行優(yōu)先級排序
B.與相關方開會，以便更好地了解哪些變更是重要的
C.獲得團隊成員的意見，對這些變更進行優(yōu)先級排序
D.使用變更日志管理這些請求


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2.單項選擇題在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務，這阻礙了與其他軟件的集成，并導致了錯過里程碑。該團隊成員未向項目經(jīng)理告知有關其任務的任何問題，如果要向項目發(fā)起人溝通該問題，項目經(jīng)理事先應該做什么？（）

A.在每周的項目狀態(tài)報告里包含更新后的項目進度
B.安排與發(fā)起人的會議告知這個事件以及恢復計劃
C.向發(fā)起人上報延誤，并告知團隊成員沒有完成分配的任務
D.添加到風險登記冊，將更新后的風險登記冊發(fā)送給發(fā)起人

3.單項選擇題在一個關鍵測試階段，項目經(jīng)理識別到一個影響相關方預期交付進度計劃的范圍差距，該項目涉及各個職能部門的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能視為成功完成該項目。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應該做什么？（）

A.識別所有關鍵相關方，以確保定義和批準正確的范圍
B.請求開發(fā)團隊合作
C.確保一位商業(yè)分析師同所有相關方一起工作確定需求
D.建議開發(fā)團隊在計劃任務時參考已批準的需求

4.單項選擇題在一次項目狀態(tài)會議期間，一位團隊成員通知項目經(jīng)理，執(zhí)行進度計劃中遺漏了一個后續(xù)任務所需的工具，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.查閱采購管理計劃
B.更新進度計劃以反應新的基準
C.創(chuàng)建減輕策略以不同的方式執(zhí)行任務
D.安排一次后續(xù)會議來討論這個問題

5.單項選擇題在一次社交集會中，一位團隊成員無意中告訴一位相關方項目已經(jīng)落后于進度計劃，并且構成重大延遲，與項目經(jīng)理溝通該問題時，該相關方非常激動，此時項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.同團隊回顧風險管理計劃
B.創(chuàng)建相關方影響級別，如果是高級別，就讓相關方一同參與討論進度的延遲
C.讓發(fā)起人安排一個所有相關方的會議去討論解決問題
D.給所有相關方發(fā)郵件說明這件事將在下次會議討論