單項選擇題在一個關(guān)鍵測試階段，項目經(jīng)理識別到一個影響相關(guān)方預(yù)期交付進(jìn)度計劃的范圍差距，該項目涉及各個職能部門的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能視為成功完成該項目。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

A.識別所有關(guān)鍵相關(guān)方，以確保定義和批準(zhǔn)正確的范圍
B.請求開發(fā)團(tuán)隊合作
C.確保一位商業(yè)分析師同所有相關(guān)方一起工作確定需求
D.建議開發(fā)團(tuán)隊在計劃任務(wù)時參考已批準(zhǔn)的需求


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1.單項選擇題在一次項目狀態(tài)會議期間，一位團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)理，執(zhí)行進(jìn)度計劃中遺漏了一個后續(xù)任務(wù)所需的工具，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查閱采購管理計劃
B.更新進(jìn)度計劃以反應(yīng)新的基準(zhǔn)
C.創(chuàng)建減輕策略以不同的方式執(zhí)行任務(wù)
D.安排一次后續(xù)會議來討論這個問題

2.單項選擇題在一次社交集會中，一位團(tuán)隊成員無意中告訴一位相關(guān)方項目已經(jīng)落后于進(jìn)度計劃，并且構(gòu)成重大延遲，與項目經(jīng)理溝通該問題時，該相關(guān)方非常激動，此時項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.同團(tuán)隊回顧風(fēng)險管理計劃
B.創(chuàng)建相關(guān)方影響級別，如果是高級別，就讓相關(guān)方一同參與討論進(jìn)度的延遲
C.讓發(fā)起人安排一個所有相關(guān)方的會議去討論解決問題
D.給所有相關(guān)方發(fā)郵件說明這件事將在下次會議討論

3.單項選擇題在一次工程設(shè)計會議上，項目發(fā)起人引入了一個范圍的重大變更，讓項目經(jīng)理很震驚，此時項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.分析變更整體影響
B.調(diào)整項目管理計劃和基線
C.尋找變更的根源
D.決定走變更控制流程

4.單項選擇題在項目執(zhí)行期間出現(xiàn)一個問題，但未得到解決，這耽誤了產(chǎn)品授權(quán)，項目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做？（）

A.遵循升級上報過程并讓項目發(fā)起人參與
B.將該問題分配給一位負(fù)責(zé)任的項目團(tuán)隊成員，并為其提供切合實際的截止日期
C.修訂進(jìn)度基準(zhǔn)以說明進(jìn)度計劃中的變更
D.更新變更管理計劃以允許在項目執(zhí)行期間進(jìn)行變更