A.同團(tuán)隊(duì)回顧風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.創(chuàng)建相關(guān)方影響級(jí)別，如果是高級(jí)別，就讓相關(guān)方一同參與討論進(jìn)度的延遲
C.讓發(fā)起人安排一個(gè)所有相關(guān)方的會(huì)議去討論解決問(wèn)題
D.給所有相關(guān)方發(fā)郵件說(shuō)明這件事將在下次會(huì)議討論
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A.分析變更整體影響
B.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃和基線(xiàn)
C.尋找變更的根源
D.決定走變更控制流程
A.遵循升級(jí)上報(bào)過(guò)程并讓項(xiàng)目發(fā)起人參與
B.將該問(wèn)題分配給一位負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并為其提供切合實(shí)際的截止日期
C.修訂進(jìn)度基準(zhǔn)以說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃中的變更
D.更新變更管理計(jì)劃以允許在項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行變更
A.執(zhí)行變更管理程序并更新變更日志
B.審查偏差并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.確認(rèn)過(guò)程并在問(wèn)題日志中記錄該偏差
D.更新決策樹(shù)以反映該偏差
A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯(cuò)過(guò)與此相關(guān)方的溝通
B.向該相關(guān)者道歉并告知他們項(xiàng)目及其結(jié)果
C.檢查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以確定這是否是一個(gè)重要的相關(guān)方
D.從相關(guān)方登記冊(cè)中移除該相關(guān)方，因?yàn)樗麑?duì)項(xiàng)目已不再重要
A.允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施該項(xiàng)變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因?yàn)槲纯紤]到成本影響
D.審查變更管理計(jì)劃，并將該請(qǐng)求記錄在變更日志中
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）