A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯(cuò)過(guò)與此相關(guān)方的溝通
B.向該相關(guān)者道歉并告知他們項(xiàng)目及其結(jié)果
C.檢查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以確定這是否是一個(gè)重要的相關(guān)方
D.從相關(guān)方登記冊(cè)中移除該相關(guān)方，因?yàn)樗麑?duì)項(xiàng)目已不再重要
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A.允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施該項(xiàng)變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因?yàn)槲纯紤]到成本影響
D.審查變更管理計(jì)劃，并將該請(qǐng)求記錄在變更日志中
A.等待該質(zhì)量控制員回來(lái)
B.允許每位團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)他們自己的可交付成果
C.與來(lái)自另一家同類公司的質(zhì)量控制員簽訂合同
D.任命另一名團(tuán)隊(duì)成員在此期間控制質(zhì)量
A.推遲額外的活動(dòng)
B.估算對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響
C.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求
D.更新范圍管理計(jì)劃
A.將所有儲(chǔ)備轉(zhuǎn)換為修訂的預(yù)算成本
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人
C.修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.運(yùn)用龍卷風(fēng)圖執(zhí)行敏感性分析
A.審查收尾階段的簽署同意文件
B.與相關(guān)方開會(huì)，解決這個(gè)問(wèn)題
C.咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.檢查所有批準(zhǔn)的范圍變更請(qǐng)求
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）