單項(xiàng)選擇題在一次工程設(shè)計(jì)會(huì)議上，項(xiàng)目發(fā)起人引入了一個(gè)范圍的重大變更，讓項(xiàng)目經(jīng)理很震驚，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.分析變更整體影響
B.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃和基線
C.尋找變更的根源
D.決定走變更控制流程


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間出現(xiàn)一個(gè)問題，但未得到解決，這耽誤了產(chǎn)品授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做？（）

A.遵循升級(jí)上報(bào)過程并讓項(xiàng)目發(fā)起人參與
B.將該問題分配給一位負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并為其提供切合實(shí)際的截止日期
C.修訂進(jìn)度基準(zhǔn)以說明進(jìn)度計(jì)劃中的變更
D.更新變更管理計(jì)劃以允許在項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行變更

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段即將結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到?jīng)]有與在項(xiàng)目早期識(shí)別的一個(gè)相關(guān)方做過任何一個(gè)通知。該相關(guān)方在項(xiàng)目的前幾個(gè)階段可能非常有幫助。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯(cuò)過與此相關(guān)方的溝通
B.向該相關(guān)者道歉并告知他們項(xiàng)目及其結(jié)果
C.檢查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以確定這是否是一個(gè)重要的相關(guān)方
D.從相關(guān)方登記冊(cè)中移除該相關(guān)方，因?yàn)樗麑?duì)項(xiàng)目已不再重要

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段，發(fā)起人請(qǐng)求一項(xiàng)不在原始計(jì)劃中的功能，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同意實(shí)施該功能將不會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何繼續(xù)？（）

A.允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施該項(xiàng)變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因?yàn)槲纯紤]到成本影響
D.審查變更管理計(jì)劃，并將該請(qǐng)求記錄在變更日志中

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，質(zhì)量控制員生病并將請(qǐng)假兩周時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.等待該質(zhì)量控制員回來
B.允許每位團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)他們自己的可交付成果
C.與來自另一家同類公司的質(zhì)量控制員簽訂合同
D.任命另一名團(tuán)隊(duì)成員在此期間控制質(zhì)量