A.董事會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.單獨(dú)或合并持有已發(fā)行股份1%以上的股東
D.股東大會(huì)
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A.推銷公司整體形象的能力
B.基本的管理知識(shí)和能力
C.創(chuàng)新性思維和交流、溝通能力
D.保證能用于公司事務(wù)的時(shí)間的充裕性
A.隸屬關(guān)系獨(dú)立
B.業(yè)務(wù)關(guān)系獨(dú)立
C.財(cái)務(wù)關(guān)系獨(dú)立
D.情感關(guān)系獨(dú)立
A.執(zhí)行委員會(huì)
B.審計(jì)委員會(huì)
C.戰(zhàn)略委員會(huì)
D.提名委員會(huì)
E.薪酬委員會(huì)
A.執(zhí)行委員會(huì)
B.審計(jì)委員會(huì)
C.戰(zhàn)略委員會(huì)
D.薪酬委員會(huì)
E.提名委員會(huì)
A.董事會(huì)成員之間溝通和協(xié)調(diào)發(fā)生困難
B.弱化董事會(huì)成員對(duì)經(jīng)理層的坦誠(chéng)批評(píng)
C.強(qiáng)化董事會(huì)成員的搭便車行為
最新試題
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
廣告認(rèn)知率屬于（）效果測(cè)定方式。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.（）。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。