A.變更管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
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你可能感興趣的試題
A.遵循風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
B.聯(lián)系保險(xiǎn)公司。
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人指示。
D.停止項(xiàng)目并命令修復(fù)損壞。
A.控制采購(gòu)
B.結(jié)束采購(gòu)
C.實(shí)施采購(gòu)
D.結(jié)束項(xiàng)目或階段
A.更新項(xiàng)目文件。
B.審查工作績(jī)效報(bào)告。
C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
D.與客戶(hù)一起審查影響。
A.與項(xiàng)目
B.的項(xiàng)目經(jīng)理討論該問(wèn)題。
C.讓團(tuán)隊(duì)成員為工程師提供鼓勵(lì)。
D.與工程師開(kāi)會(huì)，確定一個(gè)滿(mǎn)意的解決方案。
A.項(xiàng)目章程
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.功能需求
D.業(yè)務(wù)需求
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）