A.降低該技術(shù)負(fù)責(zé)人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負(fù)責(zé)人提供書面狀態(tài)報(bào)告
C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完整的理解和認(rèn)識
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和決策登記冊
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你可能感興趣的試題
A.修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.遵循計(jì)劃的進(jìn)度計(jì)劃
A.工作績效報(bào)告
B.批準(zhǔn)的變更請求
C.變更目錄
D.變更控制會議
A.為該新團(tuán)隊(duì)成員分配一位指導(dǎo)者，并密切監(jiān)測他們的進(jìn)展情況
B.建議該新團(tuán)隊(duì)成員參加自學(xué)培訓(xùn)課程
C.允許該新團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)工作，但應(yīng)每日向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作
D.向該新團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理計(jì)劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動(dòng)整體變更控制過程
B.對進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項(xiàng)目范圍
A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實(shí)范圍并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的驗(yàn)收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計(jì)
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？