項目交房期間，項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。

招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認價流程為（）認價。

戰(zhàn)略運營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點檢查。

設(shè)計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、（）等內(nèi)容。

目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

招標采購過程中，設(shè)計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關(guān)的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

開放日停止點檢查進行時間在（）。

可研版目標成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標，根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標，在充分考慮造價水平的地域差異以及風險費的基礎(chǔ)上確定該項目的工程投資估算成本，為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本（）線。