A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間重新分發(fā)工作包
B.與職能經(jīng)理開會(huì)，找到替代人員
C.開始采購過程，找到一名外部工程師
D.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通管理計(jì)劃
B.溝通技能
C.項(xiàng)目溝通渠道
D.溝通技術(shù)
A.在沒有正式批準(zhǔn)的情況下繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.要求獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋，并獲得書面批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項(xiàng)目章程說明無需正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.通知項(xiàng)目管理辦公室（PMO）無需正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
A.規(guī)避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.接受
A.將未解決缺陷順延到另一個(gè)項(xiàng)目解決
B.創(chuàng)建一份因果圖，跟蹤問題的根本原因
C.與項(xiàng)目干系人一起排列未解決缺陷的優(yōu)先順序
D.向指導(dǎo)委員會(huì)簽發(fā)一份變更請(qǐng)求，重訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基準(zhǔn)
A.專家判斷
B.石川圖
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.控制圖
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）