A.將未解決缺陷順延到另一個項目解決
B.創(chuàng)建一份因果圖，跟蹤問題的根本原因
C.與項目干系人一起排列未解決缺陷的優(yōu)先順序
D.向指導委員會簽發(fā)一份變更請求，重訂項目進度計劃的基準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.專家判斷
B.石川圖
C.質量管理計劃
D.控制圖
A.通過開拓替代供應商來減輕風險
B.調查為何在規(guī)劃過程中未能識別到這個風險
C.更新項目管理計劃
D.查看風險管理計劃
A.請求客戶批準該設計變更
B.要求項目團隊評估該設計變更對項目范圍的影響
C.認可團隊成員的建議
D.更新項目管理計劃，包含該設計變更
A.工作分解結構不充分
B.溝通管理計劃不明確
C.活動持續(xù)時間估算不準確
D.資源計劃差
A.與供應商一起評審合同協(xié)議
B.更新采購文檔
C.執(zhí)行采購審計
D.要求供應商完成所有現(xiàn)有工作
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）