A.在沒有正式批準的情況下繼續(xù)執(zhí)行項目
B.要求獲得項目發(fā)起人的反饋，并獲得書面批準繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項目章程說明無需正式批準，并繼續(xù)執(zhí)行項目
D.通知項目管理辦公室（PMO）無需正式批準，并繼續(xù)執(zhí)行項目
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你可能感興趣的試題
A.規(guī)避
B.轉移
C.減輕
D.接受
A.將未解決缺陷順延到另一個項目解決
B.創(chuàng)建一份因果圖，跟蹤問題的根本原因
C.與項目干系人一起排列未解決缺陷的優(yōu)先順序
D.向指導委員會簽發(fā)一份變更請求，重訂項目進度計劃的基準
A.專家判斷
B.石川圖
C.質量管理計劃
D.控制圖
A.通過開拓替代供應商來減輕風險
B.調查為何在規(guī)劃過程中未能識別到這個風險
C.更新項目管理計劃
D.查看風險管理計劃
A.請求客戶批準該設計變更
B.要求項目團隊評估該設計變更對項目范圍的影響
C.認可團隊成員的建議
D.更新項目管理計劃，包含該設計變更
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）