A.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制定
B.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)的實施
C.地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行調(diào)查
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行修訂
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A.國家標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行方法
B.方法標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行方法
C.地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行方法
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行方法
A.顧全大局的原則
B.平等對待的原則
C.靈活應(yīng)對的原則
D.發(fā)展創(chuàng)新的原則
A.勞動定額定員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.勞動定額定員工作標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)
D.其他勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.勞動定額定員基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
B.勞動定額定員方法標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)
D.其他勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.集合性
B.統(tǒng)一性
C.科學(xué)性
D.強(qiáng)制性
最新試題
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。