供應(yīng)物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件。

企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標(biāo)和對策。

從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)管理。

在制品庫存增加，有利于企業(yè)物流成本的降低。

采購物流過程主要包括下列（）過程。

從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。

多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運(yùn)輸，這樣因運(yùn)輸距離長、運(yùn)輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運(yùn)輸成本的降低。

閉環(huán)物料需求計劃在物料需求計劃基礎(chǔ)上增加了（）

下列屬于企業(yè)物流管理組織設(shè)計過程的有（）

在某些情況下，企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。