歸國人員可以參加的正式知識分享行為有（）。

實(shí)現(xiàn)東道國績效并獲得地方代理人的理解，這是外派人員的（）任務(wù)。

駐外導(dǎo)師的職責(zé)不包括（）。

國際薪酬的東道國影響因素包括（）。

現(xiàn)行費(fèi)率法的設(shè)計(jì)思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

國際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

以母國為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟(jì)獎勵補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

跨國公司的績效管理受下列哪些因素的限制？（）