A.以市場為導(dǎo)向,全面及時(shí)反映市場需求
B.切實(shí)可行,按實(shí)際能力而定
C.激勵員工,使員工與企業(yè)前途聯(lián)系在一起
D.ABC皆可
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A.無計(jì)劃階段→制定年度計(jì)劃階段→制定長期計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段
B.無計(jì)劃階段→制定長期計(jì)劃階段→制定年度計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段
C.無計(jì)劃階段→制定年度計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段→制定長期計(jì)劃階段
D.制定年度計(jì)劃階段→無計(jì)劃階段→制定長期計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段
A.營銷戰(zhàn)略想要化為具體措施并收到實(shí)效,就需要有相應(yīng)的營銷工作計(jì)劃予以明確
B.金融營銷計(jì)劃就是一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)經(jīng)營所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)而對營銷各項(xiàng)工作和企業(yè)有限資源進(jìn)行綜合安排和部署
C.金融營銷計(jì)劃是金融企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分
D.金融營銷計(jì)劃有沒有對企業(yè)影響不大
A.我國商業(yè)銀行市場定位主要可以分為領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行、追隨型商業(yè)銀行和補(bǔ)缺型商業(yè)銀行
B.中國人民銀行屬于領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行
C.補(bǔ)缺型銀行往往集中于一個或幾個細(xì)分市場經(jīng)營
D.追隨型商業(yè)銀行往往喜歡效仿領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行的營銷手法等
A.細(xì)分市場評價(jià)→目標(biāo)市場選擇→企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→市場競爭定位→營銷組合定位
B.目標(biāo)市場選擇→細(xì)分市場評價(jià)→企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→市場競爭定位→營銷組合定位
C.企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→細(xì)分市場評價(jià)→目標(biāo)市場選擇→市場競爭定位→營銷組合定位
D.細(xì)分市場評價(jià)→目標(biāo)市場選擇→金融產(chǎn)品定位→市場競爭定位→企業(yè)形象定位→營銷組合定位
A.金融市場定位方法包括避強(qiáng)定位、迎強(qiáng)定位和重新定位
B.避強(qiáng)定位要求產(chǎn)品具有可供性
C.迎強(qiáng)定位需要充足的市場潛量
D.避強(qiáng)定位一般選擇很小的市場內(nèi)進(jìn)行
最新試題
金融市場具有定價(jià)功能,表現(xiàn)在()。
員工本身并不愿意長期留在該企業(yè),只是由于客觀上的約束因素如高工資、交通條件等而不得不繼續(xù)留在該企業(yè),那么這類員工被稱為()。
下列()業(yè)務(wù)流程不能采用生產(chǎn)線法進(jìn)行設(shè)計(jì)。
市場細(xì)分是基于客戶需求的差異性而產(chǎn)生的。
電話營銷前的準(zhǔn)備工作包括()。
金融產(chǎn)品銷售流程中,()做得好,客戶才會進(jìn)入一個新的銷售循環(huán),使客戶的終生價(jià)值得到體現(xiàn)。
金融產(chǎn)品的提供常常需要某種介質(zhì)作為憑證,如存折、銀行卡等,這是由金融產(chǎn)品的()所決定的。
在保險(xiǎn)公司的對公業(yè)務(wù)中,不包括()。
SWOT矩陣分析是指金融企業(yè)的()方面進(jìn)行全面分析和評價(jià)。
銀行大堂經(jīng)理的工作有()