A.反射性
B.不和諧
C.操作
D.反應(yīng)
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A.群體效應(yīng)
B.假設(shè)相似性
C.刻板印象
D.暈輪效應(yīng)
A.刻板印象
B.自我服務(wù)偏差
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
A.刻板印象
B.自我服務(wù)偏差
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
A.控制點錯誤
B.號角效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.基本歸因錯誤
A.可靠性
B.一致性
C.一貫性
D.內(nèi)部歸因
A.個體之間沒有內(nèi)在的人格差異
B.所有的工作都是相對相同的,只是性格類型不同
C.在與自己性格類型相容的工作環(huán)境中的人應(yīng)該更滿意
D.當(dāng)個性和職業(yè)相匹配時,員工流動率最高
A.與各級工作績效呈負(fù)相關(guān)
B.僅在中層管理人員中與工作績效負(fù)相關(guān)
C.僅在機械性組織中與工作績效呈正相關(guān)
D.與各級工作表現(xiàn)呈正相關(guān)
A.積極主動
B.自我意識
C.反應(yīng)性
D.隨和
A.管理者自尊心不強
B.管理者自我管理能力強
C.管理者情緒穩(wěn)定性高
D.管理者是具有更高冒險傾
A.高直覺
B.高馬基雅維里主義
C.承擔(dān)風(fēng)險能力強
D.認(rèn)知失調(diào)程度低
最新試題
工作改善的基本原則有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
柏拉圖的二八法則包含有()