A.群體效應(yīng)
B.假設(shè)相似性
C.刻板印象
D.暈輪效應(yīng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.刻板印象
B.自我服務(wù)偏差
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
A.刻板印象
B.自我服務(wù)偏差
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
A.控制點錯誤
B.號角效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.基本歸因錯誤
A.可靠性
B.一致性
C.一貫性
D.內(nèi)部歸因
A.個體之間沒有內(nèi)在的人格差異
B.所有的工作都是相對相同的,只是性格類型不同
C.在與自己性格類型相容的工作環(huán)境中的人應(yīng)該更滿意
D.當(dāng)個性和職業(yè)相匹配時,員工流動率最高
A.與各級工作績效呈負相關(guān)
B.僅在中層管理人員中與工作績效負相關(guān)
C.僅在機械性組織中與工作績效呈正相關(guān)
D.與各級工作表現(xiàn)呈正相關(guān)
A.積極主動
B.自我意識
C.反應(yīng)性
D.隨和
A.管理者自尊心不強
B.管理者自我管理能力強
C.管理者情緒穩(wěn)定性高
D.管理者是具有更高冒險傾
A.高直覺
B.高馬基雅維里主義
C.承擔(dān)風(fēng)險能力強
D.認知失調(diào)程度低
A.自我意識
B.自尊
C.自我監(jiān)控
D.自我管理
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
工作改善的主要方法有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
不屬于目標績效法的行為是()
工作改善的基本原則有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。