績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。

一般來說，在以下哪些時間進行績效輔導(dǎo)會獲得較好的效果？（）

創(chuàng)新人格化能力主要包括了（）

文字編碼、圖像編碼和聲音編碼等屬于信息的存儲媒體。

“目標(biāo)管理”的概念是（）1954年在其名著《管理的實踐》中最先提出來的。

（）是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法，這種方法比較適合于考評指標(biāo)少于10個的情況。

（）是由美國學(xué)者史密斯和德爾于20世紀(jì)60年代提出的。

一個完整的績效申訴體系應(yīng)該包括確定申訴參與方、界定申訴范圍、明確申訴管轄權(quán)和設(shè)計申訴程序等環(huán)節(jié)。

績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。

（）指的是對研究對象進行“質(zhì)”的方面的分析。