A.組織戰(zhàn)略對組織結構的影響
B.組織環(huán)境對組織結構的影響
C.組織規(guī)模對組織結構的影響
D.技術對組織結構的影響
E.人員素質對組織結構的影響
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A.科技因素
B.經濟因素
C.文化因素
D.法律因素
E.企業(yè)對外部管理者的需求情況
A.方針政策
B.規(guī)章制度
C.工作程序
D.工作過程
E.人員配備
A.發(fā)揮集體智慧
B.少數服從多數,防止個人濫用權力
C.全面考慮問題,反映多方面人員利益
D.作決定往往花費時間短
E.滿足下屬參與感
A.分級法
B.量表法
C.關鍵事件法
D.評語法
E.行為錨定評分法
A.確定考評內容
B.選擇考評者
C.分析考評結果,辨識誤差
D.反饋考評結果
E.績效考評管理
A.任務
B.技術
C.規(guī)模
D.結構
E.人員
A.決策的數量
B.決策的范圍
C.決策的重要性
D.決策的審核
E.決策的性質
A.關鍵事件法
B.行為錨定評分法
C.目標管理法
D.360°評估法
A.職務專業(yè)化
B.職務輪轉
C.職務擴大化
D.職務豐富化
A.橫向差異性
B.縱向差異性
C.空間分布差異性
D.以上均不正確
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
不屬于目標績效法的行為是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現象。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()