A.戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期問題的一系列重大管理決策和行動。
B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動。
C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關系過程中實現(xiàn)其愿景的管理過程。
D.戰(zhàn)略管理包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、評價和控制。
E.戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理。
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A.組織規(guī)模
B.素質能力
C.工作內容
D.工作條件
E.工作環(huán)境
A.主營業(yè)務的定位
B.產(chǎn)品的組合方式
C.財務戰(zhàn)略
D.營銷戰(zhàn)略
A.限定因素原則
B.靈活性原則
C.承諾原則
D.改變航道原則
A.扁平化趨勢
B.彈性化趨勢
C.虛擬化趨勢
D.網(wǎng)絡化趨勢
A.對完成某個工作既無能力又沒有很強意愿,既不能勝任工作又不能被信任。
B.十分愿意承擔任務,對工作有極大的熱情,但是缺乏足夠的技能,不能夠勝任工作。
C.有很強的能力、高超的技能,但是缺少積極性,不愿意去完成領導交代的工作。
D.既具備完成任務的熱情也具備完成任務的能力。
A.低關心工作—高關心人型
B.低關心工作—低關心人型
C.高關心工作—高關心人型
D.高關心工作—低關心人型
A.任務目標原則
B.命令統(tǒng)一原則
C.責權利對等原則
D.效益原則
A.直線型結構
B.事業(yè)部型結構
C.矩陣型結構
D.團隊型結構
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
工作改善的基本原則有()
溝通的選擇性障礙包含有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
柏拉圖的二八法則包含有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者在企業(yè)內部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。