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A.僅提供口頭項目報告。
B.僅在規(guī)劃會上與項目干系人討論項目健康情況。
C.創(chuàng)建符合公司報告標準的每周報告。
D.可視化顯示進度測量指標，并告知所有關鍵項目干系人其意義。

A.要求產(chǎn)品負責人增加團隊資源。
B.與產(chǎn)品負責人溝通速度以及新的發(fā)布日期。
C.通過將測量單位從故事點更改為理想的天數(shù)重新估算，并通知產(chǎn)品負責人。
D.重新估算，并通知產(chǎn)品負責人項目比原先預期的更為復雜。