A.20
B.10
C.5
D.15
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A.把方向、管大局、保落實(shí)
B.把方向、保大局、轉(zhuǎn)作風(fēng)
C.抓作風(fēng)、管紀(jì)律、促落實(shí)
D.抓作風(fēng)、保大局、轉(zhuǎn)形象
A.設(shè)計(jì)是源頭、地質(zhì)是保障
B.地質(zhì)是戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)是源頭
C.四化三減是關(guān)鍵、減員增效是根本
D.降本增效是關(guān)鍵、減員提效是根本
A.降本、提質(zhì)、創(chuàng)新
B.降本、增效、減員
C.降本、增效、創(chuàng)新
D.降本、提質(zhì)、提效
A.信心來自于對形勢的理性判斷和我們的嚴(yán)格管理和自律；
B.信心來自于對形勢的理性判斷和我們的嚴(yán)格管理和自律；信心來自于辯證看、務(wù)實(shí)干。
C.信心來自于對形勢的理性判斷和信心來自于辯證看、務(wù)實(shí)干。
D.信心來自于對形勢的理性判斷和我們的嚴(yán)格管理和自律；信心來自于嚴(yán)格管、踏實(shí)干。
A.7+7
B.7+1
C.6+1
D.1+7
最新試題
《許疃煤礦值班管理規(guī)定》值班人員在當(dāng)班期間因公或有特殊情況外出時(shí)，可安排其他具有值班資格的人員替班，無需向當(dāng)日主值班請假。
淮北礦業(yè)關(guān)于開展二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2015-2017年聘期綜合考核，對領(lǐng)導(dǎo)人員的考核主要由工作績效考核、檢查考核、公認(rèn)度測評三部分組成。
許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》中，利用技能人才“金藍(lán)領(lǐng)工程”，重點(diǎn)培養(yǎng)10名左右的“許疃工匠”。
許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》中，被評為“專家、優(yōu)秀、不放心”序列人員的市場化工資待遇執(zhí)行期為一年。
《許疃煤礦值班管理規(guī)定》礦實(shí)行24小時(shí)值班制度。交、接班時(shí)間為每天17：00，交、接班人員必須同時(shí)參加調(diào)度會(huì)并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)上班值班情況，在調(diào)度會(huì)議記錄本上記錄本班安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況及主要事故處理結(jié)果和遺留問題并簽字確認(rèn)，作為交接依據(jù)，接班人員負(fù)責(zé)記錄各基層單位提出的問題，并監(jiān)督落實(shí)。
淮北礦業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)人才開發(fā)和深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》中，專業(yè)技術(shù)人才“素質(zhì)提升行動(dòng)計(jì)劃”的目標(biāo)是到“十三五”末，重點(diǎn)培養(yǎng)50名左右“技術(shù)首席”，100名左右“技術(shù)專家”。
淮北礦業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)人才開發(fā)和深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》中，優(yōu)秀年輕干部“千里馬行動(dòng)計(jì)劃”的目標(biāo)是到“十三五”末培養(yǎng)120名80后、50名85后、30名90后優(yōu)秀年輕干部。
許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》中，利用技能人才“金藍(lán)領(lǐng)工程”，重點(diǎn)培養(yǎng)80名左右的“優(yōu)秀技能人才”。
2018年礦井要實(shí)現(xiàn)“四大目標(biāo)”，干成“六件大事”，全面推進(jìn)許疃煤礦質(zhì)量時(shí)代建設(shè)新征程。
淮北礦業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)人才開發(fā)和深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》中，中高層管理人才“2080行動(dòng)計(jì)劃”。80指的是到“十三五”末重點(diǎn)選拔培養(yǎng)80名左右優(yōu)秀中層管理人才。