A.監(jiān)督各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考評工作
B.減少矛盾和沖突,防患于未然,將不利的影響壓低到最低限度
C.對員工考評結(jié)果進行必要的復(fù)審復(fù)查,確保考評結(jié)果的公平和公正性
D.針對績效考評中存在的主要問題進行專題研究,提出具體的對策
E.對存在嚴(yán)重爭議的考評結(jié)果進行調(diào)查甄別防止誘發(fā)不必要的沖突
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A.戰(zhàn)略性
B.可操作性
C.可接受性
D.高信度
E.高效度
A.發(fā)放工資
B.發(fā)放獎金
C.職務(wù)升遷
D.崗位調(diào)動
E.解雇
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定量表法
C.強制分配法
D.排序法
A.能夠并且愿意處理客戶的訂單
B.能夠并且愿意處理客戶的訂單,并獲得客戶的認(rèn)可
C.所有客戶訂單必須在4小時內(nèi)處理,且保證客戶滿意度
D.所有客戶訂單必須在4小時內(nèi)處理,且正確率98%
A.客戶
B.員工
C.股東
D.政府
E.銀行
最新試題
績效計劃制定的主體有()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達到的目標(biāo)。
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。