問答題GE對于它不斷提高績效門檻的做法十分自豪。他們每年致信給那些業(yè)績最低的10%員工要求他們離開公司。相反,以克利夫蘭為基地的林肯電氣公司。則為自己的不裁員政策而自豪。林肯電氣公司從:1958年以來向它的員工承諾雇用保證。這兩家成功的公司為什么在員工安全感方面卻采取截然不同的做法?兩種做法為什么都有效?你能從不同的成功活動中挖掘到一些意義嗎?

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