A.定期化和制度化原則
B.客觀公正原則
C.過(guò)程公開(kāi)原則
D.結(jié)果公開(kāi)原則
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A.選拔性考核
B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)性考核
C.獎(jiǎng)懲性考核
D.個(gè)人成長(zhǎng)考核
A.高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程負(fù)責(zé)
B.全程的參與提供認(rèn)可和支持，從而更好的推動(dòng)績(jī)效管理培訓(xùn)的進(jìn)程
C.進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
D.承擔(dān)全公司范圍內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)宣傳和溝通的輔助性任務(wù)
A.內(nèi)心感覺(jué)自己的品格和責(zé)任遭到質(zhì)疑
B.受到不公平的評(píng)估
C.由于打分的原因可能會(huì)影響與同事的關(guān)系，導(dǎo)致工作難以公正展開(kāi)
D.在搞形式、走過(guò)場(chǎng)，已無(wú)所謂的態(tài)度對(duì)待
A.通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)來(lái)使評(píng)價(jià)者正確掌握制度的目的
B.績(jī)效管理培訓(xùn)一定要有完善的績(jī)效管理制度
C.績(jī)效管理制度發(fā)揮效果
D.消除誤解
A.績(jī)效指標(biāo)
B.績(jī)效目標(biāo)
C.績(jī)效計(jì)劃
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。