公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。

工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責(zé)每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。

片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。

項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。

安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。

公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔(dān)施工部分全部進館。

首次認證未達標(biāo)的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認證。

公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。