勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。

經(jīng)批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。

公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導下，由公司工程部負責組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。

項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應下達所承擔任務(wù)的年度、季度、月度進度計劃。

片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導小組副組長擔任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。

公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。

安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。

凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。

工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。

公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。