A.兩權(quán)分離的具體形式
B.財產(chǎn)的分配形式
C.所有制形式
D.市場類型
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A.參股和控股
B.資產(chǎn)聯(lián)結(jié)
C.章程和合同
D.業(yè)務(wù)聯(lián)系
A.后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.前競爭聯(lián)盟
C.競爭聯(lián)盟
D.非競爭聯(lián)盟
A.股份有限公司
B.有限責任公司
C.無限責任公司
D.股份兩合公司
A.有限責任
B.無限責任
C.不負責任
D.無限連帶責任
A.對外直接投資
B.以國際市場為產(chǎn)品銷售的主要場所
C.實現(xiàn)了完全的國際化經(jīng)營
D.建立合資企業(yè)
最新試題
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
()是管理的重心。