A.團隊有力是基礎(chǔ)
B.企業(yè)高管參與是保障
C.科學(xué)方法引入是核心
D.IT部門改造是關(guān)鍵
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A.規(guī)定企業(yè)的任務(wù)（使命）
B.制定為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)（使命）的長期目標和短期目標
C.制定出指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)目標，選擇和實施戰(zhàn)略的方針
D.決定用以實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略
A.系統(tǒng)的規(guī)劃
B.系統(tǒng)的設(shè)計與發(fā)展
C.系統(tǒng)的實施
D.系統(tǒng)的評價
A.建立監(jiān)視程序，以保證個人電腦使用者正在維持某種有效的安全水平
B.保證拷貝、資料檔案、軟件和打印輸出都恰當(dāng)?shù)乇豢刂圃谝环N程度，有拿到上級批準簽字者才能獲取它們
C.在一個有規(guī)律的基礎(chǔ)上改變口令
D.提醒用戶不可以把密碼交給任何人
A.及時
B.準確
C.簡明
D.相關(guān)
E.完整
A.將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起
B.使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率
C.使原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接
D.使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行
最新試題
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作，從而為員工提供工作輪換機會，提高人事匹配的程度（）
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃，稱為（）
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實的案例，首先讓他們自己獨立地分析這個案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）