A.到貨周期÷消耗速度+最小當(dāng)量
B.單位時間用量×到貨周期+最小當(dāng)量
C.經(jīng)濟(jì)供貨批量×異常系數(shù)
D.經(jīng)濟(jì)供貨批量×(1+異常系數(shù))
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A.安全
B.質(zhì)量
C.響應(yīng)
D.標(biāo)準(zhǔn)化
A.大于
B.小于
C.等于
D.雙倍于
A.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動
B.計(jì)劃、執(zhí)行、評審、回顧
C.策劃、實(shí)施、總結(jié)、發(fā)布
A.至少每周一次,一個月覆蓋本工段所有班組
B.至少每月一次,一個季度覆蓋本工段所有班組
C.至少每季度一次,一年覆蓋本工段所有班級
D.工段長無需要審核,由班組長負(fù)責(zé)審核
A.PTR
B.PCR
C.TPM
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現(xiàn)場內(nèi),上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。