A.零件號/名稱
B.工位使用數量
C.包裝數量
D.配送者
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A.操作步驟
B.歷史的安全和質量事故
C.特殊工具的使用方法
D.涉及安全的一些操作要點
E.質量檢驗的方法;質量標準
A.找出導致問題的所有原因
B.找出影響質量問題的主要原因
C.證實提出的假說是否正確
D.再次確認是否列出所有原因
A.零部件混放
B.零部件標簽描述不清
C.使用遵循先進先出
D.數量不清
A.到貨周期÷消耗速度+最小當量
B.單位時間用量×到貨周期+最小當量
C.經濟供貨批量×異常系數
D.經濟供貨批量×(1+異常系數)
A.安全
B.質量
C.響應
D.標準化
最新試題
OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現場內,上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產方式。
使用拉動式生產方式,是避免生產過剩最好的選擇。
精益生產不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
通過看板方法,是為了實現可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
從精益的角度來看,批量生產方式必然會造成生產過剩,導致大量積壓存貨。