史玉柱：我的四大失誤 第一，盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元。然而目標越大風險越大，不經(jīng)過科學(xué)的論證，沒有必要得組織保證，必然損失慘重。 第二，盲目追求多元化經(jīng)營。巨人集團涉足了電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等，行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，卻急于鋪攤子，有限的資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致的財務(wù)危機，幾乎拖跨了整個公司。 第三，"巨人"的決策機制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。董事會是空的。我個人的股份占90%以上，其他幾位老總都沒有股份。因此在決策時，他們很少堅持自己的意見。 第四，沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后，我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線，連續(xù)兩年在世界反應(yīng)平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。

史玉柱：我的四大失誤 第一，盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元。然而目標越大風險越大，不經(jīng)過科學(xué)的論證，沒有必要得組織保證，必然損失慘重。 第二，盲目追求多元化經(jīng)營。巨人集團涉足了電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等，行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，卻急于鋪攤子，有限的資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致的財務(wù)危機，幾乎拖跨了整個公司。 第三，"巨人"的決策機制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。董事會是空的。我個人的股份占90%以上，其他幾位老總都沒有股份。因此在決策時，他們很少堅持自己的意見。 第四，沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后，我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線，連續(xù)兩年在世界反應(yīng)平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。