A.使項(xiàng)目管理委員會對啟動階段所需的資源和費(fèi)用做出承諾
B.評審以及如果有必要的話,更新項(xiàng)目啟動文件
C.為項(xiàng)目管理活動和產(chǎn)品建造活動之間提供空隙
D.確保舉行定期評審來批準(zhǔn)在已完成階段中所建造的產(chǎn)品
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.產(chǎn)品描述
C.項(xiàng)目啟動文件
D.項(xiàng)目概述文件
A.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行
B.獨(dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理
C.被指定為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員
D.負(fù)責(zé)使用公司標(biāo)準(zhǔn)來評審項(xiàng)目的合規(guī)性
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目支持
C.項(xiàng)目保證
D.小組經(jīng)理
A.控制項(xiàng)目經(jīng)理與小組經(jīng)理之間的聯(lián)系
B.利用檢查點(diǎn)報(bào)告追蹤階段進(jìn)展情況
C.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理委員會工作之間的聯(lián)系
D.在整個階段進(jìn)行過程中維護(hù)對交付產(chǎn)品收益的關(guān)注
A.項(xiàng)目啟動
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目指導(dǎo)
D.階段邊界管理
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時程或質(zhì)量。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()