A.組織管理
B.組織設(shè)計
C.組織運(yùn)行
D.組織變革
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你可能感興趣的試題
A.組織的力量聚合作用
B.組織的力量放大作用
C.組織資源的整合作用
D.個人與組織之間的交換作用
A.授權(quán)是一種暫時性的行為,它隨著項目的完成而消失
B.授權(quán)是權(quán)力的放棄或轉(zhuǎn)讓
C.授權(quán)具有靈活性
D.授權(quán)者責(zé)任自負(fù)
A.加強(qiáng)自身建設(shè)
B.做過細(xì)的思想工作,因人施教
C.應(yīng)用激勵理論,滿足下屬所有的需要
D.尊重下屬,平等交流
A.實體組織
B.虛擬組織
C.正式組織
D.非正式組織
A.直線型
B.直線職能型
C.矩陣型
D.委員會
A.政府機(jī)關(guān)
B.醫(yī)院
C.幼兒園
D.個人
A.目標(biāo)值的確定必須提高組織的社會或經(jīng)濟(jì)效益
B.目標(biāo)值盡量用定性的方式表達(dá)
C.目標(biāo)值應(yīng)和現(xiàn)有水平保持一致
D.已經(jīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)可以作為目標(biāo)值
A.系統(tǒng)原理
B.人本原理
C.動態(tài)原理
D.效益原理
A.韋伯的行政組織理論
B.泰羅的科學(xué)管理理論
C.法約爾的一般行政管理理論
D.雙因索理論
A.科學(xué)管理理論
B.一般管理理論
C.行政管理理論
D.梅奧人際關(guān)系學(xué)說
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
工作改善的主要方法有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
工作改善的基本原則有()