A.團隊文化
B.團隊溝通
C.團隊領(lǐng)導力
D.團隊凝聚力
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A.團隊領(lǐng)導沒有適度授權(quán)
B.團隊成員缺乏有效溝通
C.沒有優(yōu)化團隊組織結(jié)構(gòu)
D.團隊缺乏合作與凝聚力
A.團隊成員都有責任感
B.團隊成員互相信任、凝聚力強
C.團隊沒有對工作質(zhì)量提出過高的要求
D.團隊成員注重溝通了解，減少了沖突和矛盾
A.引導團隊成員化解潛在矛盾
B.在團隊成員中樹立領(lǐng)導權(quán)威
C.培養(yǎng)團隊成員溝通力與執(zhí)行力
D.培養(yǎng)團隊成員之間的合作意識
A.形成建設(shè)性團隊沖突
B.加強團隊成員之間的溝通
C.培養(yǎng)團隊成員之間的信任感
D.增強完成團隊總目標的信心
A.目標管理，分解任務(wù)
B.績效評估，嚴格監(jiān)督
C.責任到人，自我檢查
D.抓大放小，充分授權(quán)
最新試題
（）決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策，漸進決策主要包括（）。
根據(jù)上述案例，A團隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了（）
團隊決策的依據(jù)包括（）。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學科的有關(guān)專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。
小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）