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A.如果對(duì)方不能馬上做出決定,而且確實(shí)有原因的話,應(yīng)立即建議對(duì)方推遲做出決定
B.如果對(duì)方不能馬上做出決定,而且確實(shí)有原因的話,不要建議對(duì)方推遲做出決定
C.如果對(duì)方確實(shí)需要與公司的負(fù)責(zé)人討論和分析有關(guān)事宜的話,那么你就應(yīng)該充分尊重他的這一想法
D.如果對(duì)方認(rèn)為,你是在經(jīng)過雙方長(zhǎng)時(shí)間的洽談后不得已在某些方面做出了讓步,就不會(huì)產(chǎn)生任何負(fù)作用,反而會(huì)促進(jìn)交易的達(dá)成
A.重新報(bào)價(jià)
B.建議對(duì)方撤回原盤,重新考慮一個(gè)比較實(shí)際的報(bào)盤
C.對(duì)原報(bào)盤中的價(jià)格暫不做變動(dòng),對(duì)一些交易條件有所改變
D.輕易的讓步
最新試題
還價(jià)策略的精髓是()。
產(chǎn)品陳列時(shí),應(yīng)()。
談判組織的領(lǐng)導(dǎo)者是()
直接激勵(lì)中間商的方法有哪些?
根據(jù)談判方格可知,解決問題導(dǎo)向型的組合是()。
談判者為本次談判確定的最低目標(biāo)是()。
渠道成員改進(jìn)策略有哪些?
“面子”受到損傷的談判者會(huì)拒絕對(duì)方的任何提議和要求。打破該僵局主要靠()。
“在商業(yè)談判中,談判雙方會(huì)基于對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行而相互妥協(xié)。”上述行為體現(xiàn)了放棄威脅技巧,這樣會(huì)()。
“一言既出,駟馬難追”。這句話主要體現(xiàn)了推銷道德中的()。