A.成本收益分析法
B.供應(yīng)鏈管理方法
C.全面質(zhì)量管理方法
D.預(yù)算控制
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A.企業(yè)效率最大化
B.企業(yè)利潤最大化
C.保證工作或任務(wù)的完成
D.節(jié)約成本
A.培訓(xùn)
B.直接監(jiān)督或巡查
C.股票期權(quán)
D.人事調(diào)整
A.各級管理者
B.員工的行為
C.人事部門
D.主管人員
A.目標(biāo)明確原則
B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
C.剛性原則
D.及時性、經(jīng)濟(jì)性原則
A.及時性
B.可靠性
C.經(jīng)濟(jì)適用性
D.靈活性
最新試題
（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
零基預(yù)算的程序包括（）。
進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。
下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是（）。
下列選項(xiàng)，（）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺時產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。