【案例分析題】A應(yīng)聘某壽險(xiǎn)公司省分公司個(gè)險(xiǎn)分管總，經(jīng)面談了解該崗位配備獨(dú)立辦公室、專車，福利待遇方面包括每月基本薪資、根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng)、年底考核按比例加薪、帶薪休假等，績效衡量指標(biāo)包括保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)達(dá)成率、13個(gè)月保費(fèi)繼續(xù)率、增員率、活動(dòng)率等，如果績效指標(biāo)全面達(dá)成，則有機(jī)會負(fù)責(zé)華中區(qū)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成，但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計(jì)算公式及計(jì)算過程，僅提供計(jì)算結(jié)果，這說明（）。