A.穩(wěn)定
B.優(yōu)化
C.能力建設(shè)
D.每周檢查
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A.每4小時(shí)
B.每天
C.每月
D.每周
A.5min
B.10min
C.25min
D.35min
A.能力建設(shè)可視化：可視化的學(xué)習(xí)環(huán)境，高效的能力建設(shè)
B.能力建設(shè)可視化：可視化異常清晰
C.能力建設(shè)可視化：標(biāo)準(zhǔn)流程學(xué)習(xí)可視化
D.能力建設(shè)可視化：業(yè)績能力可視化并問題及時(shí)解決
A.實(shí)時(shí)確認(rèn)提示以消除生產(chǎn)中的問題
B.展示指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)
C.加快工廠內(nèi)部的流通
D.創(chuàng)建“一眼縱觀全局”的效果
A.現(xiàn)場可視化：異常清晰
B.過程控制可視化：過程控制實(shí)時(shí)
C.分享改善活動(dòng)的成功事例
D.問題和改善可視化：問題及時(shí)解決
最新試題
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。
產(chǎn)品遏制分為：（）。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性，其中一致性指（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。