單項選擇題一位相關(guān)方以在工作完成后要求提供更多可交付成果而出名,若要管理該相關(guān)方并避免返工,范圍蔓延和分歧,項目經(jīng)理應該做什么?()

A.召開一次規(guī)劃會議,分享相關(guān)方參與計劃
B.向各個相關(guān)方發(fā)送電子郵件,告知他們的角色與職責,并請求提供確認
C.與每位相關(guān)方單獨會面,解釋他們的角色與職責
D.召開會議以提供可交付成果,并正式記錄相關(guān)方的驗收


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1.單項選擇題一位高級經(jīng)理告訴一位新項目經(jīng)理,過去的項目經(jīng)常發(fā)生范圍和可交付成果問題。為了盡可能提高新項目的成功概率,項目經(jīng)理在規(guī)劃階段應該做什么?()

A.與相關(guān)方一起進行專家判斷
B.調(diào)研事業(yè)環(huán)境因素
C.回顧經(jīng)驗教訓登記冊
D.要求發(fā)起人提供清晰的范圍說明書

2.單項選擇題一家供應商公司的幾名團隊成員正在現(xiàn)場為一個項目工作,在第一次月度項目更新會議期間,供應商的主要資源提供了有關(guān)項目狀態(tài),問題和挑戰(zhàn)的非常詳細的信息,在會議之后,一位關(guān)鍵相關(guān)方抱怨說:很難了解項目的整體監(jiān)控狀況。若要避免這個問題,項目經(jīng)理應在會議之前做什么?()

A.向所有關(guān)鍵相關(guān)方發(fā)送一份簡短報告,總結(jié)項目的健康情況
B.制定一份溝通管理計劃,并與供應商的主要資源進行審查
C.將會議的議程,目標和預期結(jié)果傳達給所有與會者
D.與供應商團隊一起視頻會議,并提供反饋意見,以澄清每個人的角色

5.單項選擇題一個項目正在執(zhí)行中,但破壞行為正在影響進度計劃,項目經(jīng)理不確定如何將該問題記錄在問題日志中,因為在項目開始時已經(jīng)記錄了這個問題。項目經(jīng)理首先應該做什么?()

A.在現(xiàn)有問題上更新信息
B.在風險登記冊中添加一個新風險
C.對破壞行為執(zhí)行質(zhì)量審計
D.與團隊一起審查當前規(guī)劃的解決方案